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| 跟岳陽噴油模具廠家聊聊我國模具行業(yè)的形勢狀況 |
隨著我國加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展，必然會對我國傳統(tǒng)工業(yè)的體系發(fā)作無窮的沖擊。我們有必要革新傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，來習(xí)氣商場。要參加世界競賽，就有必要在信息交流的方式和手法與世界接軌， 盡人皆知，電子商務(wù)是代表著將來交易開展的方向，也是經(jīng)濟(jì)開展和前進(jìn)的一個(gè)必然趨勢。在商場競賽逐漸深化的期間，公司創(chuàng)新才能越來越變成公司競賽力的重要組成部分，信息資本也越來越變成公司的戰(zhàn)略資本。 
我國的模具公司大都是中小公司，從作坊式的公司生長起來，乃至當(dāng)前仍有許多模具公司是作坊式的辦理，在模具交貨期、本錢、質(zhì)量的操控方面疑問層出不斷。面臨激烈的商場競賽，落后的辦理手法和水平，使模具公司中的辦理和技能人員只要疲于奔命。
因此，模具制作公司要進(jìn)步辦理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的才能，沒有一套領(lǐng)先的辦理體系完結(jié)辦理的信息化是很難做到的。經(jīng)過信息化建設(shè)，完結(jié)模具制作.所謂信息化的模具公司，就是在模具公司使用INTERNET、ERP等信息化技能，把模具公司上下游事務(wù)進(jìn)程，技能溝經(jīng)進(jìn)程，以及模具公司內(nèi)部事務(wù)辦理進(jìn)程，以IT方式固定下來，最終進(jìn)步模具公司的運(yùn)營辦理水平，進(jìn)步模具公司運(yùn)轉(zhuǎn)的功率。
八十年代，制作模具的手法主要是依托一般的機(jī)械加工設(shè)備，關(guān)于形狀雜亂的模具則是依托鉗工的技能來完結(jié)，優(yōu)異的模具鉗工在模具公司內(nèi)起著決定性的作用，競賽的焦點(diǎn)在于誰有才能把模具出產(chǎn)出來。到了九十年代，CAD/CAM技能，數(shù)控加工技能及EDM加工技能逐漸被廣泛使用，制作出模具現(xiàn)已不是疑問，CAD/CAM技能及數(shù)控技能的使用水平是衡量模具的主要內(nèi)容，是模具開展的首次革新。模具公司的辦理方式也發(fā)作改動(dòng)，辦理也顯得越來越重要。21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)技能、計(jì)算機(jī)使用等IT技能飛速開展，以及計(jì)算機(jī)技能使用本錢的大幅下降、網(wǎng)絡(luò)速度的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)使用的敏捷遍及等等這一切闡明信息化年代很快就要到來，誰能掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)，把IT技能趕快使用到模具公司，誰就能在開辟商場、進(jìn)步公司核心競賽才能方面占有優(yōu)勢。
當(dāng)前，CAD/CAM技能的推行已由“甩圖板”期間跨入到了深化使用期間。CAPP技能的使用，可以大大進(jìn)步公司技能編制的功率和準(zhǔn)確性；PDM體系的使用，可以對產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行有用的辦理；MIS/ERP體系的使用，則可以從根本上下降公司的本錢，進(jìn)步出產(chǎn)和辦理功率。這些體系之間完結(jié)信息的集成和功能上的合作，并逐漸完結(jié)公司的全部信息化，已變成CAD/CAM技能深化使用的主題, 是模具開展的第2次革新。
網(wǎng)絡(luò)公司的樹立，總的來講是根據(jù)INTERNET技能和計(jì)算機(jī)辦理技能，并融合了EPR、CRM、SCM、PM等技能，以及一些職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過INTERNET技能，模具公司可以跟國內(nèi)外客戶樹立聯(lián)絡(luò)，開辟更寬廣的商場；進(jìn)行公司與國內(nèi)外客戶事務(wù)、技能的交流；樹立公司和客戶之間的接口。ERP技能協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)和辦理內(nèi)部事務(wù)流程，進(jìn)步模具公司的辦理水平；而且極大地優(yōu)化和縮短公司內(nèi)部的流程，進(jìn)步競賽力。把INTERNET技能和ERP技能結(jié)合起來，還可以完結(jié)長途異地辦公，進(jìn)步公司的快速反應(yīng)才能，愈加有用地辦理公司。CRM技能可以協(xié)助模具公司加強(qiáng)辦理客戶關(guān)系，對客戶的需要做出快速反應(yīng)和處理。SCM技能協(xié)助模具公司加強(qiáng)供給商的辦理，進(jìn)一步下降收購本錢和開辟更多的供給途徑，等等。
模具是典型的按定單單件出產(chǎn)的職業(yè)，每一個(gè)定單都要與客戶進(jìn)行具體的事務(wù)和技能方面的交流，不然將會發(fā)作嚴(yán)峻的成果。下面是模具公司與客戶信息交流不充分的實(shí)例：某大型模具廠承接了一個(gè)日本新客戶的模具定單，這個(gè)日本客戶習(xí)氣定單下達(dá)后，就與模具廠的規(guī)劃人員進(jìn)行具體的技能交流，對模具提出很詳盡的規(guī)劃需求，模具廠按此需求進(jìn)行規(guī)劃就可以了，不需要再承認(rèn)規(guī)劃圖紙。而模具廠規(guī)劃人員完結(jié)規(guī)劃后，卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)氣，等候客戶承認(rèn)規(guī)劃后再訂貨模架和資料，一向等了10天，才曉得客戶不需要承認(rèn)圖紙。成果，該套模具延期10天，客戶很不滿足，從此不再下定單，為此失去了一個(gè)十分有潛力的客戶。 
可見，在與客戶及公司內(nèi)部的信息交流方面即便是一個(gè)小小紕漏，都會對公司造成無窮損失。信息化的辦理體系將可以協(xié)助模具公司更好地與客戶進(jìn)行信息交流。在與客戶信息交流方面經(jīng)過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)絡(luò)會議體系實(shí)施與客戶的無國界的實(shí)時(shí)協(xié)同，經(jīng)過會議中心強(qiáng)壯功能來完結(jié)長途協(xié)同作業(yè)，大大進(jìn)步了作業(yè)功率。在信息化體系中經(jīng)過供給的具體的模具技能交流模板（模板徹底與世界模具職業(yè)接軌），便利與客戶進(jìn)行具體的技能交流，削減模具的修正工 |
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